Pewnie niektórzy już dostali, a reszta lada moment.
Dla niecierpliwych załączam treść pisma.
Mały komentarz uzupełniający do tych informacji.
Nowa strona SM jeszcze nie jest uruchomiona, ma to nastąpić w tym tygodniu.
Dwa numery kont podane na dołączonej do informacji karcie są numerami kont SM Przy Metrze.
Czynsz można wpłacać na dowolne w PBS lub Millenium.
Docelowo będzie jeszcze trzeci bank, gdzie bez opłat w oddziale w pobliżu SM można będzie wpłacać czynsz.
Konto Lechboru nadal jeszcze funkcjonuje, ale z funkcją zanikającą .
Wszystkie wpłaty także na to konto będą zaliczane, jako wpłaty do SM.
Z tym ,że w miarę możliwości prosimy o zlikwidowanie zleceń stałych i przelewów na to konto.
__________________________________________________________________________
Spółdzielnia Mieszkaniowa
„Przy Metrze”
www.smprzymetrze.waw.pl
________________________________________________________________________
Telefon: 22 648–74-73, 22
648-79-55
ul. Lanciego 12
Faks: 22 648-74-30 w. 102 02-792 Warszawa
Linia specjalna, całodobowa sekretarka automatyczna : 22 39-828-39
Faks: 22 648-74-30 w. 102 02-792 Warszawa
Linia specjalna, całodobowa sekretarka automatyczna : 22 39-828-39
Szanowna/y Pani/Panie
Zgodnie z oczekiwaniami zdecydowanej większości członków nastąpiły
duże zmiany w naszej spółdzielni.
Od
ponad 3 tygodni, konkretnie od 7 sierpnia, u steru stoją, wybrani przez Was
ludzie. Wiosną, na Zebraniach Grup Członkowskich, wybraliście Państwo swoich
Przedstawicieli, którzy w czerwcu, na Zebraniu Przedstawicieli Spółdzielni,
wybrali 9-cio osobową Radę Nadzorczą i odwołali Zarząd w osobach A. Stępnia i
E. Bartman. Jednocześnie nowa Rada Nadzorcza ze swojego składu oddelegowała, na
okres 6 miesięcy, 3 osoby do Zarządu Spółdzielni. Do tego czasu przewiduje się
powołanie nowych członków Zarządu, wyłonionych drogą konkursu.
Tymczasowy Zarząd
bada i porządkuje sprawy spółdzielni oraz wprowadza najpilniejsze zmiany,
zgodnie z Waszymi oczekiwaniami.
Zmiany władz nie wpłynęły na podstawowe
funkcje spółdzielni: wszelkie operacje finansowe (wpływy z
czynszów i regulowanie opłat) toczą się przewidzianym prawem trybem.
Zastaliśmy wiele nieprawidłowości,
więcej, niż można się było spodziewać.
Co zastaliśmy i co robimy
oraz co chcemy zrobić, co da się rozwiązać szybko, a co wymaga czasu – o tym
chcemy pokrótce poinformować. W miarę postępu naszych prac – będziemy Państwa
informowali na bieżąco o wynikach naszych kontroli i analiz oraz o podjętych
działaniach.
_______________________________________________
Nieprawidłowości
W
dokumentacji zastaliśmy bałagan. Wielu dokumentów
brakuje, a te, które zostały, wymagają wyjaśnienia np. :
ü
lipcowe Walne Zgromadzenie, zwołane
niezgodnie ze Statutem przez były zarząd, kosztowało 48 tys. zł. z naszych
pieniędzy. Dlaczego wydano 48 tys. zł skoro hala Vistuli razem z nagłośnieniem
kosztowała 2 tys. zł.?
ü
ostatnie remonty naszych balkonów zaczęto
realizować mimo braku pisemnego zlecenia dla wykonawcy. Dlaczego?
ü
w kadrach nie ma oryginału umowy o
pracę, podpisanej przez Z. Jamroza z
byłym prezesem A. Stępniem. Dlaczego?
ü
niezidentyfikowane osoby miały
pełnomocnictwa, po których nie ma śladu, na pobieranie dowolnych sum pieniędzy
z kasy Spółdzielni. Kto, na co i dlaczego?
ü
przetargi na pewne usługi wciąż
wygrywały te same firmy. Zwykle drogie i niezbyt solidne. Dlaczego?
ü
Gdzie są pieniądze ponad 13 milionów
złotych na remonty?
Pytania
się mnożą z dnia na dzień. Ale krok po kroku – docieramy do sedna.
Trudna sytuacja finansowa.
Choć spółdzielnia nasza jest jeszcze wciąż potencjalnie bogata, mimo sprzedaży,
według nas, po zbyt niskich cenach dwóch naszych działek, w tym siedziby
spółdzielni na Lanciego 12, choć mamy wielomilionowe wpływy z naszych czynszów
i działalności gospodarczej – według wstępnej naszej oceny sytuacja finansowa
spółdzielni jest bardzo trudna. Kasę zastaliśmy niemal pustą. „Zyski” przedstawiane w informacjach
poprzedniego zarządu, w kwocie 16 mln za 2011 rok, są tylko pustym zapisem
księgowym i nie mają pokrycia w „żywej” gotówce. Tak samo jak kwota 13 mln zł
funduszu remontowego, który widnieje tylko na papierze. Państwa pieniądze
poszły, zamiast na remonty, na zupełnie inne cele. Po przeprowadzeniu audytu
finansowego poinformujemy Państwa szczegółowo o jego wynikach.
57 pracowników na umowach o pracę.
Pierwszy, pobieżny przegląd sytuacji
kadrowo-organizacyjnej ujawnił również wiele nieprawidłowości. Nieznany jest
cel zatrudnienia niektórych osób Organizacja pracy pozostawia wiele do
życzenia. Brakuje regulaminów pracy i zakresu obowiązków. Obieg dokumentów oraz
informacji jest nienowoczesny i powolny. Pracujemy nad zmianą tej sytuacji.
Należności czynszowe.
Z niepłaconych czynszów uzbierało się 6 mln zł należności. Mamy tu kuriozalne
przykłady ludzi, którzy od dawna nie płacą, bo nie chcą, a poprzednie władze
nie podejmowały wobec nich żadnych działań windykacyjnych. Rekordzista – nie
płaci od 13 lat i winien jest spółdzielni 84 tys. zł. Także jeden z członków
byłego zarządu nie płacił za garaż i zadłużenie wyniosło już 7 tys. zł.
Podjęliśmy zatem działania windykacyjne.
Oszczędności
Analizujemy składniki opłat
czynszowych, żeby zmniejszyć koszty. Jeszcze nie
wiemy, czy uda się dzięki temu obniżyć czynsze, ale co najmniej chcemy zapobiec
ich podwyżkom, które czekają nas z powodu zapowiedzi podwyżek u dostawców prądu
i wody. Przyglądamy się umowom z firmami świadczącymi usługi dla
Spółdzielni, analizujemy rynki:
dostawców energii elektrycznej, firm sprzątających i ochrony fizycznej –
rozesłaliśmy zapytania ofertowe lub organizujemy przetargi. Zamierzamy również
baczniej przyjrzeć się dostawcom usług remontowych a zwłaszcza ich cenom. Zmiany
jednak mogą nie nastąpić szybko, ponieważ umów nie renegocjuje się z dnia na
dzień.
Garaże przyniosły nam 500 tys. zł strat
w ubiegłym roku. W tej sprawie odkryliśmy wiele
nieprawidłowości. Z jednej strony wielu ludzi wynajmuje je poniżej kosztów
czynszowych (!), z drugiej – wiele garaży stoi pustych, a ponosimy koszty ich
utrzymania. Pracujemy nad zmianą tej sytuacji.
Dyscyplina wydatków. Odkryliśmy
dużą rozrzutność w wydawaniu wspólnych pieniędzy. Obsługa informatyczna Spółdzielni nadzorowana
przez odwołanego przew. RN Z. Jamroza generowała ogromne, niczym nieuzasadnione
koszty. Teraz okazuje się, że jakość sprzętu i oprogramowania utrudnia, a
czasami wręcz uniemożliwia pracownikom Spółdzielni prawidłową i wydajną pracę.
Były prezes miał osiem telefonów komórkowych. Opłaty za spółdzielcze komórki
wynoszą kilka tysięcy zł. miesięcznie. Z kolei kancelaria notarialna, która
dokonuje przekształceń własnościowych naszych mieszkań, pobiera tak ogromne
opłaty (na dziś ponad 1.200 zł od aktu), że pilnie szukamy tańszej. Te wybrane
przykłady świadczą o dużej rozrzutności w wydawaniu wspólnych pieniędzy.
Dlatego badamy umowy zawierane przez poprzednie władze z różnymi firmami.
Będziemy je renegocjować lub poszukamy tańszych firm i dostawców.
Pozyskiwanie pieniędzy z zewnątrz.
Niezależnie od cięcia wydatków i robienia oszczędności, podejmujemy prace nad
pozyskaniem dodatkowych pieniędzy od samorządu dzielnicy oraz z funduszy
europejskich. To jednak potrwa dłużej.
Sprawy sądowe
Spółdzielnia jest uwikłana w ok. 200
spraw sądowych. Ponosimy ogromne koszty z tego tytułu.
Comiesięczna obsługa prawna kosztowała nas wszystkich ok. 50 – 70 tys. zł. Sama
kancelaria prawna RADA inkasowała ponad 25 tys. tylko za pisanie pism przeciwko
nam samym, za co solidarnie płaciliśmy. Uwidoczniło się wiele zaniedbań
procesowych, które skutkowały przegrywanymi procesami. Wciąż napływają do nas
informacje o prawomocnych wyrokach, zasądzających od Spółdzielni wielotysięczne
odszkodowania, w sprawach, które przewlekane były przez wiele lat. Dużo spraw
można szybko zakończyć ugodą, by nie ponosić ogromnych kosztów obsługi prawnej
i odszkodowań. Dążymy do takiego rozwiązania.
Ludzkie sprawy
Wiele problemów mieszkańców jest
niezałatwionych. Byłe władze Spółdzielni nawet nie
odpowiadały na pisma spółdzielców. Ogromna liczba spraw „leżała” nietknięta od
marca br. Dotychczasowy zarząd miał wyraźnie inne ważne zadania i cele. Tak nie
może dalej być. Po załatwieniu najpilniejszych spraw, związanych z finansami, w
pierwszej kolejności zajmiemy się problemami spółdzielców.
Kolejka
do przekształceń. To również bolączka wielu członków.
Opracowaliśmy jedną kolejkę do przekształceń, którą podamy do Państwa
wiadomości wraz z terminami podpisywania aktów. Pierwsze akty zostały już
podpisane przez nowe władze Spółdzielni.
Ułatwienia dla mieszkańców
5 dni przyjęć w tygodniu. Przywracamy 5 dni przyjęć w tygodniu.
Administracja ma służyć mieszkańcom, a nie odwrotnie. Chcemy uruchomić, zamiast
portierni, recepcję o wydłużonych godzinach przyjęć - tylko do przyjmowania
pism.
Linia specjalna, 22 39-828-39.
Uruchomiliśmy taki telefon dla Państwa, który jest pierwszym krokiem w stronę
lepszego i szybszego przepływu informacji między mieszkańcami, a zarządzającymi
Spółdzielnią. Na razie - telefon działa na zasadzie sekretarki automatycznej.
Zgłaszane przez Państwa sprawy będą sortowane i przekazywane do odpowiedniego
działu. Oczywiście w godzinach pracy Spółdzielni prosimy o bezpośredni kontakt
telefoniczny z poszczególnymi działami.
Strona internetowa.
Pomimo nieprzekazania kodów dostępu przejęliśmy administrowanie stroną
internetową naszej Spółdzielni. Pracujemy nad tym, by dostosować ją do
oczekiwań i potrzeb mieszkańców. Powoli znikną z niej nieaktualne informacje i
pojawią się nowe, interaktywne rubryki, gdzie będziecie mogli Państwo na
bieżąco: 1. śledzić aktualne działania władz; 2.mieć wgląd we wszystkie
dokumenty; 3. zgłaszać swoje wnioski; 4.wyrażać opinie na forum. A docelowo
chcemy aby każdy członek Spółdzielni miał możliwość sprawdzenia swego statusu,
szczegółowego zestawienia kosztów wynikających z drobiazgowych analiz
porównawczych itd. Miał wgląd do kosztorysów i cenników świadczonych na rzecz
Spółdzielni usług itp.
Kontakt
z pracownikami.
Przede wszystkim – każdy z pracowników już ma obowiązek nosić plakietkę z
nazwiskiem (identyfikator), co likwiduje anonimowość w kontaktach z
mieszkańcami.
Odbyliśmy zebranie z dozorcami.
Zmotywowaliśmy naszych dozorców do lepszej pracy i bardziej sumiennego
wykonywania swoich obowiązków.
Dokonaliśmy analizy kosztów sprzątania naszych nieruchomości i zamierzamy
rozpisać nowy przetarg na tę usługę, dążąc do znaczącej obniżki kosztów.
Mamy nadzieję, że podjęte i
planowane działania poprawią komfort zamieszkiwania w zasobach Spółdzielni.
Prosimy mieszkańców, by wnikliwie się
przyglądali pracy naszych dozorców i nie tylko ich, zgłaszali swoje uwagi. Uwagi proszę zgłaszać
na telefoniczną linię specjalną 22 39 828 39, osobiście do Sekretariatu
lub członkom Zarządu i Rady Nadzorczej, lub na email: biuro@smprzymetrze.waw.pl
Prezes Członek zarządu Członek zarządu
